El consultorio ético (on line) de Javier Darío Restrepo frente al “periodismo de rebaño” y la agenda propia

Posted by Redacción Símbolos

August 7, 2007

A propósito del reciente encuentro con Javier Darío Restrepo en Quito, invitado por diario HOY a debatir sobre la responsabilidad social de los medios, recordamos que el profesor de la Fundación para un Nuevo Periodismo Iberoamericano recibe inquietudes de los periodistas a través del sitio oficial (pregunta en forma directa en este enlace).

De hecho, lleva el récord de contestar más de 700 preguntas a comunicadores de toda la Región.

Una de las últimas inquietudes proviene de México y aborda un tema cotidiano en las salas de redacciones frente a la inmediatez, la cobertura en conjunto con otros medios y la falta de agenda propia:

Consulta 768. Nuestros periodistas han adoptado la práctica de reportear en conjunto con periodistas de otros medios. ¿Cómo hacerles ver que dañan su profesión y su labor? ¿Qué herramientas usar para que tengan una agenda propia?

Respuesta:

Cada vez que el periódico publica informaciones obtenidas de esta manera, ocurren los siguientes efectos:

1. Se consolida la práctica del periodismo de rebaño.
2. Se estimula la mala calidad de la información periodística.
3. Se reduce la credibilidad del periódico y del periodista.
4. Se aleja la posibilidad de que el periódico tenga una agenda propia, y cuando el lector no encuentra diferencia entre los periódicos porque todos publican las mismas noticias, todos se vuelven prescindibles.

Como en el centro del problema está la falta de una agenda propia, es conveniente explorar los caminos para llegar a esa autónoma y propia decisión editorial. Estos pueden ser algunos de ellos:

1. La agenda propia es el resultado de una acción mancomunada de toda la sala de redacción. El trabajo en equipo potencia los talentos individuales, le da a la acción individual respaldo y seguridad y se convierte en una prueba diaria de fortalecimiento de la convivencia.

2. A la agenda propia se llega no solo con temas propios, también con el tratamiento propio de temas comunes en todos los demás medios.
3. La revisión crítica diaria del material publicado por el propio medio, y la comparación con el material de los otros medios, se convierten en metodologías para asumir una agenda propia porque descubren los tratamientos débiles o inapropiados de los temas, revelan los vacíos informativos que se deben llenar y propician una saludable mirada crítica, punto de partida para la agenda propia.

4. El trabajo de acompañamiento o asesoría del editor, desde el momento en que se seleccionan los temas hasta la presentación final de la noticia, es clave dentro del proceso de construcción de una agenda propia. El reportero asesorado descarta el trabajo rutinario y fácil del rebaño periodístico, encuentra nuevos enfoques y siente el respaldo necesario para formular nuevas propuestas informativas.

5. Una política editorial que descarta la práctica de hacer lo que los demás hacen por miedo a no informar lo que informa la competencia, es otro camino. Esto supone confianza en la capacidad del equipo de trabajo y el coraje de tomar el riesgo de pensar y actuar por cuenta propia.

Para recordar